Soluces, guides et actualités du jeux vidéo
Rechercher...
Generic filters
Exact matches only

Le PDG de Take-Two, Strauss Zelnick, approuve le plan d’abonnement de PlayStation

Le PDG de Take-Two, Strauss Zelnick, est d’accord avec la position de PlayStation qui consiste à ne pas diffuser les nouveaux produits AAA dans un service d’abonnement le jour même de leur sortie.

S’exprimant lors du GI Live : Online le mois dernier, le patron de l’éditeur a réitéré son point de vue sur ce modèle économique, mais affirme qu’il peut être efficace pour les jeux de catalogue. Il estime que pour la majorité des joueurs, les abonnements n’ont tout simplement pas de sens, comme c’est le cas pour la musique et la télévision.

Take-Two a régulièrement soutenu des services tels que Xbox Game Pass avec des titres du catalogue, notamment avec des jeux comme Grand Theft Auto et NBA. L’année dernière, autour du lancement de son jeu Grand Theft Auto : The Trilogy Definitive Edition, elle a mis un des jeux de la collection dans Game Pass (GTA San Andreas) et PlayStation Now (GTA Vice City). Et pour revenir à 2019, la branche d’édition Private Division de Take-Two a lancé The Outer Worlds dans Game Pass le jour même de son lancement au détail (cela faisait suite à l’acquisition par Microsoft du développeur du jeu, Obsidian).

« Nous avons soutenu divers services d’abonnement et nous sommes heureux de le faire », a déclaré Zelnick lors de sa keynote. « Notre scepticisme a porté sur le fait de rendre les produits de première ligne de la console disponibles jour après jour par abonnement. Cela n’a aucun sens pour nous, car économiquement parlant, nous ne pensons pas que les consommateurs soient bien préparés à payer pour cela. Et nous ne pouvons pas nous permettre de bouleverser notre activité d’une manière qui n’a pas de sens économiquement. Il doit toujours y avoir une intersection entre ce que le consommateur veut et ce que l’éditeur est capable de faire. Et vous savez, cela n’a pas de sens de faire cela pour nos propriétés. C’est notre avis, et je pense que Sony est d’accord avec nous, car il l’a dit.

« Cela peut potentiellement être formidable pour les propriétés de catalogue, les ventes de propriétés qui sont sur le marché depuis un certain temps et dont le prix a été réduit. Cela peut avoir un sens économique de les proposer sur la base d’un abonnement. »

En dehors de l’aspect économique, Zelnick n’est pas convaincu que les services d’abonnement séduiront au-delà d’un certain sous-ensemble de joueurs.

« Trop peu de gens parlent de ce qui est bon pour les consommateurs. Je comprends donc pourquoi les abonnements de divertissement linéaire existent. Les gens dans ce pays [États-Unis], les ménages, consomment 150 heures de programmation linéaire par mois. Cela représente plus de 100 propriétés. [Vous pouvez] combler ce besoin avec deux ou trois services d’abonnement. C’est une très bonne affaire par rapport à l’achat à la carte ou même par rapport aux anciens forfaits du câble.

« Mais le divertissement interactif est consommé à un niveau différent, environ 45 heures par mois et d’une manière différente. Il s’agit peut-être de deux, trois ou quatre propriétés par mois. Ce n’est certainement pas plus de 100 propriétés. Il n’est donc pas certain que votre large public souhaite avoir accès à plusieurs centaines de jeux par mois et soit prêt à payer pour cela. Il est possible qu’un petit sous-ensemble du public veuille cela, mais je ne pense pas qu’il s’agisse d’une large base, car ce n’est pas ainsi que les gens ont tendance à consommer le divertissement interactif.

« Soit dit en passant, je pourrais me tromper complètement à ce sujet, ce qui est tout à fait normal. Cette société ne fonctionne pas en fonction de l’opinion d’une seule personne, y compris la mienne. Et lorsque cela a du sens, nous soutenons les services d’abonnement et si c’est là que le consommateur veut être, c’est là que nous serons. »

Les commentaires de Zelnick ont été faits dans le cadre d’une conférence sur l’avenir des jeux à GI Live : Online. Le dirigeant a discuté de la consolidation, du streaming et du metaverse au cours de cette session de 20 minutes. En ce qui concerne le métaverse, c’est un concept auquel Take-Two croit, mais Zelnick est critique quant à la quantité d’investissements mis dans ce mot à la mode.

« Je ne suis pas du tout sceptique quant aux mondes immenses, interactifs, dynamiques et divertissants, car notre société est responsable de trois d’entre eux. Le plus grand sur terre, Grand Theft Auto Online, et Red Dead Redemption Online et NBA 2K Online, et d’autres à venir. Je crois donc dur comme fer que les gens iront dans les mondes numériques pour se divertir, et si vous offrez une expérience super divertissante, je pense que les gens y afflueront. Là où réside mon scepticisme, c’est que toutes les entreprises croient soudain qu’en prononçant le mot « metaverse », adjacent à la stratégie commerciale de leur entreprise, cela signifie qu’elles vont être transformées et que le nirvana est au coin de la rue. Et naturellement, ce n’est pas le cas.

« Divertir les gens est vraiment difficile. Construire des propriétés à succès est incroyablement difficile. Cela coûte beaucoup d’argent, cela prend beaucoup de temps et il y a une quantité massive de risques qui y sont liés. Alors quand une entreprise qui n’existait pas il y a deux ans se lance avec un livre blanc, un métavers basé sur la blockchain, et vend des centaines de millions de dollars de biens immobiliers numériques en deux jours, bien sûr, je suis un peu sceptique parce que j’ai un respect sain pour la difficulté de divertir les gens au sein de ces biens immobiliers. »

En plus de parler des dernières tendances en matière de jeux vidéo, M. Zelnick a conclu en évoquant la récente acquisition de Zynga par Take-Two pour 12,7 milliards de dollars, et ce qui est prévu pour l’éditeur.

« Nous sommes un travail en cours », a-t-il conclu. « Nous venons de conclure la grande transaction, donc ce qui nous attend, c’est beaucoup de travail et c’est aussi ce qui est derrière nous. J’aime à dire que l’arrogance est l’ennemi du succès continu. Nous nous considérons comme une entreprise légère et ambitieuse, dotée d’une culture dont nous sommes fiers, une culture d’inclusion, de transparence, d’honnêteté, d’une certaine diplomatie et de gentillesse. [Une entreprise] qui se concentre entièrement sur l’excellence, à commencer par l’excellence créative.

« Nous pensons que nous disposons aujourd’hui de la meilleure collection de propriété intellectuelle détenue dans les secteurs du divertissement interactif sur console et sur mobile. Nous en sommes fiers. Nous avons beaucoup de succès sur le marché, les franchises Zynga, les jeux mobiles Take-Two qui continuent à performer, et les succès massifs qui viennent de 2K et Rockstar sur Private Division.

« Nous sommes donc dans une excellente position. Et si vous supposez que l’accord Microsoft/Activision se conclut, nous sommes le numéro deux des entreprises de divertissement interactif pure play sur terre. Donc nous sommes numéro deux, cela signifie que nous devons essayer plus fort. Nous avons l’intention de faire plus d’efforts. »

Envie de commenter ?

ou créer un compte dès maintenant et rejoignez la communauté tseret